Considerando a constante evolução dos polos profissionais no cenário atual, a gestão de talentos é um dos pilares fundamentais para o desenvolvimento da empresa.
Para medir este sucesso e acerto no desempenho, as empresas que se destacam são as que conseguem atrair o público alvo, desenvolver os selecionados e reter os mesmos, fazendo com que se sintam parte do processo evolutivo da empresa e obtenham seus devidos reconhecimentos.
Estratégias para aprimorar a gestão de talentos
- Recrutamento de qualidade: consiste em obtermos profissionais éticos para desempenhar a ação de busca e seleção, dedicação e pessoas assertivas dispostas a analisar constantemente o mercado e suas mudanças, afim de abordar os melhores talentos e possibilidades disponíveis.
- Plano de desenvolvimento: apesar de muitas atividades serem feitas em conjunto, as avaliações são feitas separadamente, de acordo com o desempenho, entrega e comprometimento e resultados de cada indivíduo. Além de que, fornecer este plano estimula a criatividade, expectativas e ambições profissionais, fazendo com que as pessoas se sintam acolhidas, necessárias e tenham a certeza de que os seus desempenhos serão combustíveis para o crescimento na instituição da qual farão parte.
- Feedback: a efetividade desse processo motiva e melhora o desempenho do colaborador, bem como reflete em seus resultados. O feedback reforça o vinculo e demonstra a importância do colaborador para instituição. Um ato de tal relevância não deve ser negligenciado, e recomenda-se que ocorra trimestralmente, para que haja troca constante entre ambas partes e direcionamento correto sobre os projetos/funções.
- Cultura organizacional: valores éticos e morais da instituição, ambiente leve, agradável e saudável para se trabalhar, fazendo com que os colaboradores se sintam a vontade ao estar na sede, promovendo equidade entre os indivíduos e equipes, fazendo com que se sintam valorizados e tenham orgulho em pertencer a instituição.
Tecnologia no gerenciamento de talentos
Todos os pontos estratégicos destacados acima possuem como grande aliada a tecnologia, que abrange diversas bases e permite a realização de capacitações por treinamentos onboarding, ferramentas e plataformas especializadas para gerir seus negócios, bem como o Fusion Platform, produto desenvolvido pela empresa Neomind Solutions que é referência nacional em soluções tecnológicas da informação e é excelente em gestão de processos, o que possibilita a criação dos mesmos de maneira especifica que se adequem a necessidade de cada organização, como:
- Processos de admissões
- Fluxos de feedback
- Controle de apontamentos sobre o período de atividade profissional
- Fluxo para relatório de banco de horas e folha de pagamento
- Processo de assinatura eletrônica internalizado
- Fluxos de férias / atestado / day off
Sendo assim, aprimorar a gestão de talentos é de suma importância e a regra principal para o desenvolvimento da empresa e determinação de seu sucesso, uma vez que o mercado atual encontra-se tão dinâmico e desafiador, selecionar, motivar e reter talentos são indicadores de uma empresa saudável, preocupada tanto com seu crescimento, quanto com os colaboradores que as faz crescer, consolidada como um ótimo lugar para se trabalhar.