Autor: Felipe Bahiense

  • O ECM morreu? Tudo sobre a nova era do Enterprise Content Management

    O ECM morreu? Tudo sobre a nova era do Enterprise Content Management

    ECM is now dead” (ECM está morto). A frase não precisaria estar em negrito para chamar sua atenção. O fim do que conhecemos por Enterprise Content Management (Gestão de Conteúdo Empresarial) foi decretado pelo Gartner em 2016. De acordo com a empresa, morre o ECM e nasce o termo Content Services (em português, Serviços de Conteúdo).

    O Gartner não é o único “pai” do fim do termo ECM. A AIIM (Association for Information and Image Management) publicou um estudo intitulado “The New Wave” (A Nova Onda), no qual apresenta o IIM – Intelligent Information Management (Gestão Inteligente da Informação).

    Apesar de serem dois termos diferentes, existe algo que já conseguimos perceber com essa história toda: o mercado de Gestão de Informações está sendo definido de maneira mais ampla, especialmente face à evolução das tecnologias.

    Benefícios da Gestão Eletrônica de Documentos

    Quer saber mais sobre o Enterprise Content Management (ECM)? Assista!

    Mas por que essa discussão surgiu?

    De acordo com a AIIM, a consumerização (uso de dispositivos pessoais no ambiente de trabalho), a nuvem, o aparelho celular e a Internet das Coisas (IoT) estão rapidamente sinalizando o fim da era ECM. Muitas organizações já estão trabalhando com as melhores práticas e normas para fazerem a transição para uma era dominada pelas tecnologias Mobile, Analytics, Cloud e Collaborative (MACC).

    Adicionalmente, temos o crescimento explosivo em volume e variedade de dados, além dos avanços das tecnologias de:

    • Artificial Intelligence (AI),
    • Intelligent Capture (IC),
    • Machine Learning,
    • Natural Language,
    • Analytics,
    • Robotic Process Automation (RPA).

    Somada a essas tecnologias, há uma força de trabalho cada vez mais móvel e conectada, a qual ampliou as fronteiras do mercado de ECM. Em outras palavras, fez com que o Enterprise Content Management se redefinisse e alcançasse um novo estágio em sua evolução.

    Então, o ECM continua vivo?

    O ECM como um conceito, estratégia ou conjunto de métodos definidos para gerenciar o ciclo de vida do conteúdo está mais vivo do que nunca. O que está em discussão, especialmente em outros países, é que o termo não corresponde aos desafios que uma solução de gestão de conteúdo precisa enfrentar para estar alinhada com os avanços de tecnologias e mudanças no mercado de TI.

    Sabe aquela história de “onde há fumaça, há fogo”. Gartner e AIIM são duas entidades de peso e, se ambas entraram na discussão, é porque precisamos refletir em como nossas soluções para Gerenciamento de Conteúdo podem evoluir para atender a uma demanda que já não faz parte da ficção.

    A visão da Neomind sobre o assunto

    O surgimento do ECM baseou-se principalmente na revolução de alguns segmentos que tinham como grande diferencial a organização de atividades que produziam papel. É o caso do setor bancário que possuía uma alta necessidade de processar um grande volume de cheques.

    O mundo está mudando rapidamente e hoje as relações são cada vez mais digitais. Para citar um exemplo, se antes usávamos o cheque para não andar com dinheiro em espécie, agora passamos a usar os cartões eletrônicos para não precisar utilizar o cheque.

    O que não mudou é a necessidade de preservar informação e organizar processos. Logo, se antigamente a dificuldade era verificar se um colaborador tinha no chão de fábrica uma norma impressa a sua disposição, a necessidade atual tem sido cada vez mais a de saber se ele consumiu aquele conteúdo e se o conhecimento é acessível a todos a qualquer hora e qualquer lugar.

    Nós, da Neomind, acreditamos que o ECM, além das mudanças naturais de siglas (algo comum na área da TI), cada vez mais ganhará novas roupagens sociais no campo sistêmico. Isso para fazer com que a forma pesada de trabalho orientada a transações seja simplificada pela era dos comentários, hashtags, curtidas e compartilhamentos.

    Que papel esperamos de uma solução de gerenciamento de conteúdo?

    Enterprise Content Management, Intelligent Information Management ou Content Services. Independente do termo que se utilize, essa é a pergunta que devemos fazer para que possamos participar da discussão e melhorarmos a aplicabilidade de uma solução que trate do gerenciamento de conteúdo e informação.

    Como você pode imaginar, a discussão é ampla. Fique à vontade para deixar sua opinião e compartilhar este artigo. Quanto mais pessoas falarem sobre este assunto, mais todos nós sairemos ganhando. Afinal, se o termo ECM chegou ao fim de sua vida, o conceito continua vivo e é cada vez mais importante para empresas de todos os portes e segmentos.

    E já que o assunto tem a ver com novas eras para o ECM, queremos deixar aqui a sugestão de leitura do artigo 5 tendências essenciais do BPM para a transformação digital em 2018.

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  • [eBook] Erros comuns na adesão da gestão por processos e como evitá-los

    [eBook] Erros comuns na adesão da gestão por processos e como evitá-los

    Na hora de implantar gestão orientada a processo de negócio, temos como objetivos aumentar a produtividade, otimizar o tempo, identificar gargalos, não é mesmo? Porém, durante a adesão do BPM, é comum cometermos alguns equívocos que vão atrasar a automatização e prejudicar todo o processo. Entre eles, estão alguns exemplos que devem ser evitados durante este ciclo:

    • Envolver apenas a área de TI na escolha da solução de BPM
    • Não pensar no AS-IS para chegar no TO-BE
    • Praticar excessos

    Para saber como contornar estes e outros erros comuns, acesse o material abaixo que aborda os 7 pecados na adesão da gestão por processos, que ficam no caminho do sucesso do seu negócio.


    Identificar a mudança é questionar o resultado o tempo inteiro. Para isso, você precisa de uma solução que lhe ajude nessa dura missão. Mais do que isso, você precisa olhar para essa solução como sua parceira na mudança e não como a principal vilã para colocar em prática os novos modelos. Escolha soluções flexíveis e que em poucos cliques permitam tornar realidade as evoluções do seu negócio. Quer saber como? Converse com um de nossos consultores.

  • [Infográfico] As 6 Fases do Ciclo de Vida do BPM

    [Infográfico] As 6 Fases do Ciclo de Vida do BPM

    Para conseguir aplicar as melhores práticas em cada fase de um projeto, é essencial ter uma visão ampla sobre gerenciamento de processos de negócio.

    Segundo o CBOK (Business Process Management Commom Body of Knowledge), o BPM é dividido em 9 áreas de conhecimento, que são:

    • Gerenciamento de Processos de Negócio;
    • Modelagem de Processos (saiba mais aqui!);
    • Análise de Processos;
    • Desenho de Processos;
    • Gerenciamento de Desempenho de Processos;
    • Transformação de Processos;
    • Organização de Gerenciamento de Processos;
    • Gerenciamento de Processos Corporativos;
    • Tecnologias de Gerenciamento de Processos de Negócio.

    O CBOK apresenta o que acontece, quais os melhores perfis profissionais, entre outros detalhes de cada uma dessas áreas. Estes são entendimentos fundamentais para o sucesso da gestão por processos em uma empresa.  

    Leia também: Erros comuns na adesão da gestão por processos e como evitá-los

    Mas apenas dominar essas áreas de conhecimento não é suficiente. Para um gerenciamento de processos eficaz é preciso um comprometimento permanente e contínuo da organização. Isso inclui um conjunto de atividades, envolve uma continuidade, um ciclo constante de feedback, assegurando que os processos de negócios estejam alinhados com a estratégia organizacional e ao foco ao cliente.

    O BPM é um conjunto de boas práticas focada na melhora do desempenho, redução de custos e na satisfação das necessidades dos clientes em relação aos processos de negócio.

    Baixe agora o material que produzimos sobre as 6 fases do ciclo de vida do BPM!


    A Neomind tem a solução para você implantar com sucesso esta metodologia em sua empresa. O Fusion Platform integra processos, documentos e indicadores, oferecendo uma visão global do negócio, facilitando a tomada de decisões para sua empresa ter mais resultados. A gente pode te ajudar.

    Experimente agora ou converse com nossos especialistas para saber mais como nossas soluções podem auxiliar no desempenho da sua empresa.

  • [eBook] Como modelar processos de forma rápida e fácil com BPMN

    [eBook] Como modelar processos de forma rápida e fácil com BPMN

    O mundo dos negócios é dinâmico e requer planejamento. Por isso, a gestão de processos é parte essencial para monitorar o andamento das tarefas, gerando análise e alteração dos fluxos baseados em dados reais e não suposições.

    Um processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes” (HAMMER e CHAMPY, 1994)

    O BPMN (Business Process Modeling Notation) consiste em uma notação gráfica padrão da OMG que descreve a lógica dos passos de um processo de negócio. Essa notação tem sido especialmente desenhada para coordenar a sequência dos processos e as mensagens que fluem entre os participantes das diferentes atividades.

    Sabemos que a modelagem de processos é imprescindível para o seu negócio, diante disto, o BPMN garante um total suporte ao gerenciamento de processos, definindo graficamente todo o fluxo e deixando uma notação mais intuitiva. Quer saber como o BPMN melhora o padrão de modelagem no seu negócio? Baixe nosso Ebook “Business Process Model and Notation ─ Um guia básico de BPMN”, e aprenda:

    – Os conceitos de Processo e BPMN

    – Por que é importante modelar com BPMN

    – Os tipos de diagramas de processo de negócio (BPD)

    – Os elementos de um BPD

    E veja na prática suas aplicações e formatos mostrados em exemplos.

    Acesse nosso material e comece agora mesmo a modelar seus processos!

    A médio e longo prazo, uma empresa gerida por processos, otimiza tempo, reduz custos, encontra facilidade nas tomadas de decisão e torna-se ágil em encontrar e eliminar gargalos prejudiciais.

    Quer aplicar essas técnicas em sua empresa? Saiba como ser mais assertivo na hora de gerenciar os processos em sua organização. Conheça o Fusion Platform, uma ferramenta que permite automatizar os processos de negócios, e obter resultados com muita mais facilidade e garantia de sucesso. Você pode, ainda, falar com um de nossos consultores.

  • Como a Prefeitura do Rio revolucionou o processo de emissão de alvarás

    Como a Prefeitura do Rio revolucionou o processo de emissão de alvarás

    Conheça mais sobre a iniciativa que otimizou os processos, melhorou a vida dos cariocas e trouxe mais economia ao Rio

    Visando diminuir a burocracia para emitir um alvará, a Prefeitura do Rio de Janeiro, em parceria com a Neomind, desenvolveu um projeto inovador que diminuiu substancialmente o tempo do processo de emissão de alvarás e ainda trouxe benefícios à cidade.

    Até 90% das atividades dos 50 mil estabelecimentos licenciados pela Prefeitura são de baixo risco. Mesmo não havendo a necessidade de corpo de bombeiros ou uma fiscalização mais intensa para emissão do alvará, todo o processo de até 11 etapas demorava de 23 dias até anos antes da adoção do Fusion.

    A parceria
    Para resolver esse grande problema, foi necessário rever todo o processo de licenciamento de estabelecimentos comerciais. Simplificando o processo, o próximo passo é automatizar a gestão. E é aí que entrou a Neomind. 

    Fusion Platform foi utilizado como base de gerenciamento de processos, agindo como a espinha dorsal do sistema, sustentando toda a parte de consulta de local, licenciamento e alvará. Assista ao vídeo e confira os resultados do projeto e como trouxe inovação para a cidade. Confira também o prêmio internacional que esse case recebeu.

    Destaque na imprensa
    A agilização de processos de alvarás na Prefeitura do Rio de Janeiro também rendeu repercussão nacional. O jornal O Estado de São Paulo e o portal Baguete publicaram sobre o premiado case da Neomind.

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  • Webinars de 2016 — Fusion Platform

    Webinars de 2016 — Fusion Platform

    O ano está no fim, e, com ele, todos os webinars que realizamos. Que tal fazermos uma retrospectiva? Listamos abaixo todos as transmissões de 2016!

    (mais…)
  • Game: 3 passos para avançar na Gestão de Processos

    Game: 3 passos para avançar na Gestão de Processos

    O mercado é um jogo em que vence quem está mais preparado. Confira o game que fizemos, especialmente para você e para o seu negócio!

    Identificar as deficiências de sua empresa, pontuar as necessidades, fazer uma implantação eficaz. Estes são desafios que vão levar sua empresa a obter mais agilidade, facilidade e processos inteligentes para se destacar da concorrência.

    Dinâmico, nosso game traz em três passos os principais pontos para você avançar na gestão por processos na sua empresa. Cadastre-se no link abaixo e receba em seguida o download para aprender como dominar a gestão de processos!

  • Fusion Platform chega ao FIESC!

    Fusion Platform chega ao FIESC!

    Entre os dias 29 de agosto e 02 de setembro, ocorreu um treinamento sobre o Fusion Platform na FIESC Florianópolis, onde os colaboradores da área de TI receberam capacitação para melhorar cada vez mais a sua performance através do Fusion no seu dia a dia.

    (mais…)
  • Mais autonomia e mobilidade na ponta dos dedos com Fusion Mobile

    Mais autonomia e mobilidade na ponta dos dedos com Fusion Mobile

    O Fusion Platform poderia ficar ainda melhor? Sim. Agora ele ganhou uma versão mobile, que permite que os processos de sua empresa sejam realizados em qualquer hora e de qualquer lugar, aumentando a agilidade na tomada de decisão.

    Leia também: Por que sua empresa deve prestar atenção à Mobilidade Empresarial?

    Assista ao vídeo e veja como o Fusion Mobile pode dinamizar os processos gerenciais no dia a dia, confira abaixo:

     
    Os clientes que já possuem o Fusion podem baixar a versão mobile gratuitamente. Se você ainda não é cliente, não perca tempo! Fale com nossa equipe e fique por dentro das maravilhas do universo da gestão de processos.

    contato@neomind.com.br | (47) 2101-0960


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