Autor: Camila Ferreira

  • Backoffice: o que é e qual a sua importância nas empresas

    Backoffice: o que é e qual a sua importância nas empresas

    Para que as empresas funcionem adequadamente e prosperem, o backoffice deve ser visto como a base estrutural da organização.

    Sabe quando você vai a um evento ou um show e tudo parece tão perfeitamente planejado e organizado? Grande parte de todo esse sucesso está atrás dos palcos, no backstage.

    É mais ou menos isso que é o backoffice. É a retaguarda ou os bastidores para que os negócios continuem caminhando e obtendo resultados positivos. 

    As empresas são organismos complexos formados por setores, pessoas e processos diversos que interagem direta ou indiretamente em prol do sucesso do negócio.

    Mesmo que não seja vista pelo público em geral, ou pelos clientes, é fundamental para que as companhias continuem atuando no mercado.

    Mas, afinal o que é o backoffice e o que faz com que essa parte da companhia seja tão importante? 

    Desvendando o que é o Backoffice

    Backoffice é um termo inglês muito usado no ambiente corporativo, e é entendido como a retaguarda dos negócios. E consiste no conjunto de departamentos ou atividades que atuam nos bastidores da empresa, dando suporte para que os negócios continuem sendo realizados.

    Para muitos, essa estrutura é uma espécie de espinha dorsal para o bom funcionamento das atividades administrativas e operacionais. 

    Afinal, exerce papel de suporte, e é a partir do trabalho dessa parte da empresa que os gestores podem prevenir e corrigir desvios na operação que, porventura, possam afetar os resultados da companhia. 

    Mesmo que não sendo a linha de frente das empresas, o backoffice é indispensável para a continuidade das atividades. Será pela boa execução dessas atividades que o cliente terá suas demandas atendidas prontamente.

    Por exemplo, em um e-commerce, o site e o atendimento seriam a linha de frente do negócio. Enquanto que, toda a parte de gestão de estoque, envio de mercadoria, validação de pagamento, trocas, reembolso, entre outras, são atividades que o cliente não vê, mas impactam em sua satisfação. Ou seja, a retaguarda das atividades.

    Assim, o que diferencia o backoffice do front office é que, o segundo tem contato direto com o cliente, construindo relacionamentos e vendendo produtos. 

    Já quem está na retaguarda, atua de forma estratégica, garantindo que todas as operações funcionem adequadamente.

    Quais departamentos ou funções compõem o backoffice?

    Praticamente todas as atividades que o cliente não vê, ou que não estão diretamente ligadas ao core business do negócio, pode ser considerado backoffice.

    Nesse sentido, se trata de um amplo grupo de funções e pessoas que são essenciais às operações do negócio. No entanto, seu trabalho não aparece, diretamente, aos clientes.

    Dentre as diversas áreas e responsabilidades, algumas são tipicamente características das operações de bastidor, como:

    • gerenciamento do fluxo de caixa;
    • contas a pagar e a receber;
    • folhas de pagamento;
    • recrutamento e seleção;
    • treinamentos e desenvolvimento;
    • segurança da informação;
    • gerenciamento de estoques;
    • gestão de compras;
    • pesquisa e contato com fornecedores;
    • gestão de contratos;
    • auditorias;
    • comunicação e marketing interno.

    Como é possível perceber, o backoffice pode ser reconhecido como uma área de apoio. E, como tal, pode variar de acordo com a razão de ser e as estratégias da empresa.

    Por que o backoffice é tão importante para os negócios?

    Considerada a base para as operações das empresas, é razoavelmente simples entender porque o backoffice é tão importante.

    Pense, por exemplo, em uma empresa que produz calçados. Se não houver uma boa gestão de estoque, não há solicitações de compras, logo, faltam itens. Consequentemente, a produção fica parada por falta de insumos. 

    Essa reação em cadeia chegará em quem está no front office: os vendedores, que, obviamente, não terão produtos para comercializar.

    Assim, o backoffice é importante para os negócios porque garante:

    • eficiência e agilidade operacional;
    • estruturação e otimização dos processos internos;
    • redução de custos e aumento da produtividade;
    • fluxo ininterrupto das operações;
    • coleta e fornecimento de dados precisos para tomada de decisão mais estratégica;
    • proteção contra perda de dados ou ataques cibernéticos;
    • controle rigoroso dos processos;
    • cumprimento das leis e regulamentações aplicáveis;
    • produtos ou serviços de alta qualidade;
    • satisfação dos clientes;
    • adaptação a mudanças;
    • modernização tecnológica com implementação de plataformas integradas e automação dos processos.

    Investindo no alto desempenho e performance

    Cuidar das atividades do backoffice deve ser prioridade para os negócios. Alternativas para aumentar e potencializar a eficiência devem ser implementadas.

    Otimizar a maneira como os processos e as operações são realizadas reduzem erros e fazem com que os resultados sejam ainda mais positivos.

    Implementar recursos tecnológicos, como plataformas de gestão e automação de processo contribuem para que o gerenciamento seja integrado, eficaz e com total controle.

    O Fusion Platform é uma plataforma completa para a gestão de processos, documentos e indicadores. É capaz de simplificar e otimizar as operações do Backoffice, automatizando processos diversos, como o fluxo de atividades relacionadas às compras, recursos humanos, financeiros, infraestrutura e muito mais.

    A abrangência da automação de tarefas garante operações mais ágeis tanto de processos simples, como dos mais complexos.

    Por centralizar as informações, garante uma visão holística e maior colaboração entre os setores, tanto backoffice como front-office. 

    A partir do momento em que tarefas, como processamento de folha de pagamento ou geração de relatórios, são realizadas pelo Fusion Platform, os colaboradores destinam seus esforços para atividades mais estratégicas. Ou seja, para aumentar os diferenciais competitivos da companhia.

    Como as operações são realizadas com o suporte da plataforma, há coleta de dados, que, posteriormente, são usados para que a tomada de decisão seja baseada em informações precisas.

    Além disso, os processos são facilmente, e amplamente monitorados em tempo real garantindo que haja resposta rápida e ágil a qualquer problema.

    O backoffice é responsável por executar atividades que sustentam as operações e o sucesso do negócio. Em resumo, é o que está atrás das cortinas para que a empresa se mantenha próspera e sustentável.

    Pronto para garantir maior eficiência e desempenho nas atividades dos bastidores? Experimente o Fusion Platform para otimizar e aperfeiçoar as operações backoffice do seu negócio.

  • Cultura Data-Driven: otimizando a Gestão de Processos

    Cultura Data-Driven: otimizando a Gestão de Processos

    Quando uma decisão precisa ser tomada na sua empresa, ela é feita às cegas ou embasadas em dados precisos? Se a sua realidade for a primeira opção, é hora de conhecer a cultura data-driven.

    Não é nenhuma novidade o quanto os dados são importantes para as empresas. Com análise aprofundada, as informações obtidas são extremamente valiosas, capazes de gerar benefícios e vantagens competitivas. 

    Por isso, a cultura data-driven é tão relevante. Afinal, faz com que as decisões deixem de ser intuitivas e passem a ser apoiadas em informações confiáveis. 

    Dessa forma, o caminho a ser percorrido, as decisões estratégicas e o uso dos insumos estarão embasados em dados, e não feita às cegas. 

    Ao implementar essa cultura as empresas garantem maior produtividade, destinando os esforços aos objetivos definidos. Além disso, os esforços das equipes são interligados, com comunicação clara e objetiva.

    Tome decisões baseando-se na análise de dados concretos. Saiba tudo sobre a cultura data-driven.

    O que é a cultura data-driven?

    A cultura data driven é uma filosofia onde as decisões são baseadas em dados coletados das mais diversas fontes. Em outras palavras, as movimentações e escolhas estratégicas de todos os níveis da organização são apoiadas em fatos confiáveis. 

    Relacionamento com clientes, número de vendas, análise de sites ou interações em redes sociais são ótimas fontes de dados. 

    A interpretação do que foi coletado é crucial para que a empresa obtenha sucesso e crescimento. O maior foco da cultura data-driven é entender que os dados são tão valiosos que serão o respaldo necessário para que as decisões sejam tomadas.

    Para que você possa entender melhor essa metodologia, pense no seu streaming favorito. A grande maioria dos aplicativos – se não todos –  usa a coleta e análise de dados para recomendar filmes, músicas, séries ou programas de TV com base nas preferências do usuário. 

    Toda informação obtida é analisada e usada para embasar as escolhas da empresa, desde a produção, até estratégias de vendas. Inclusive, proporciona a inclusão de novas formas de executar as atividades, como a automatização de processos

    Como desenvolver a cultura data-driven?

    Para que uma empresa consiga obter todas as vantagens da cultura data-driven sua implementação deve ser bem estruturada.

    As ações devem ser contínuas e contemplar todos os departamentos e colaboradores. Algumas etapas básicas estruturam a criação dessa cultura, sendo:

    Mude a cultura interna

    Antes mesmo de pensar especificamente na cultura voltada aos dados, é preciso considerar a cultura da empresa como um todo. 

    Uma cultura organizacional bem estruturada, com foco no trabalho colaborativo e em equipe é a chave para que as estratégias de análise de dados funcionem.

    Por isso, analise o cenário atual e proporcione a criação de uma cultura de consciência que foque em dados para adotar as melhores estratégias para a companhia.

    Estipule a abordagem para o uso dos dados

    Os dados precisam ser coletados, analisados e colocados à disposição de todos os departamentos da companhia. Crie um plano para o uso adequado, em prol da eficiência da companhia.

    Para saber quais informações buscar e como usar a análise de dados, entenda qual é a dúvida que precisa ser sanada. Quanto mais claras estiverem as informações, mais fácil será seu uso.

    Realize treinamentos e dissemine o uso de dados

    A filosofia da cultura de dados deve ser difundida em toda a empresa, em seus departamentos e níveis hierárquicos.

    Os dados devem ser dispostos de maneira acessível para todos os colaboradores. Por isso, o treinamento é fundamental para que a cultura seja difundida e bem aceita pelos colaboradores.  

    Além disso, é fundamental demonstrar, de maneira prática, como a cultura data-driven traz benefícios, como a economia de tempo, diminuição de retrabalhos, e o quanto as informações estão acessíveis.

    Implemente soluções tecnológicas

    Diariamente uma quantidade absurda de dados são criados. Estima-se que entre 2021 e 2025 a criação de novos dados terá um crescimento anual de 23%. Ou seja, até o término desse período 175 zettabytes serão produzidos. Assim, é impensável coletar, armazenar, organizar e acessar os dados sem auxílio da tecnologia.

    Para que a cultura data-driven seja efetiva, é necessário adotar soluções que façam todo o ciclo de processamento de dados de maneira automatizada e otimizada. 

    Além disso, esses dados precisam ser transformados em informações acessíveis de forma prática, rápida e até mesmo, em tempo real.

    Boas tecnologias compreendem, Plataformas de Gestão Integrada, ERPs, Inteligência Artificial, RPA, ferramentas de inteligência de mercado e Big Data.

    Cada solução tecnológica contribui de maneiras diferentes. As que são possíveis de personalizar, atendem demandas de cada setor da empresa especificamente.

    A relação entre a cultura data-driven e a gestão de processos

    De fato, empresas que adotam a cultura data-driven possuem maior clareza e eficiência em seus processos operacionais.

    Isso acontece porque, com acesso aos dados, pontos falhos, como gargalos, são identificados e os padrões de desempenho facilmente entendidos. Em outras palavras, os processos são otimizados e simplificados.

    As informações coletadas são capazes de garantir ganhos de desempenho e produtividade, justamente por oferecer à gestão dados concretos e mensuráveis.

    Além disso, os riscos e incertezas são reduzidos. No caso de pontos falhos serem encontrados, medidas corretivas são rapidamente implementadas.

    De fato, é possível afirmar que a cultura data-driven potencializa a otimização dos processos, oferecendo uma linguagem universal de comunicação, facilitando o alinhamento, colaboração e compreensão entre as partes envolvidas.

    Também promove a capacitação e o desenvolvimento profissional com aprendizado e crescimento constante, somados a maior adaptabilidade.

    Conferindo indicadores precisos, a empresa pode, por exemplo, avaliar os dados de venda e identificar produtos com baixa demanda, ou sazonalidades. Ou seja, favorece a gestão dos estoques, o sistema produtivo e o uso de recursos e insumos.

    Pelos dados serem reais e fidedignos, a cultura data-driven promove a melhoria contínua dos processos. 

    É claro que para isso, é necessário monitoramento constante dos indicadores e métricas de desempenho. A companhia precisa avaliar seus resultados para identificar as ações que deram certo e onde ajustes e intervenções são necessários.

    A relação entre a cultura data-driven e a gestão de processos é muito intrínseca e próxima. E, se torna ainda mais estreita quando uma Plataforma de Gestão Integrada, como o Fusion Platform, é implementada.

    Fusion Platform na cultura data-driven

    O Fusion Platform é uma solução desenvolvida pela Neomind que está em constante atualização para atender as demandas do mercado.

    Possibilitando gerenciar processos, documentos e indicadores, a ferramenta é personalizável, intuitiva e possui integração com outras tecnologias.

    Especificamente para a cultura data-driven, o Fusion Platform possui o Analytics: uma central de monitoramento de indicadores. 

    O Analytics é capaz de coletar, extrair e processar dados, transformando-os em informações precisas e organizadas apresentadas em relatórios estratégicos para a gestão. 

    Além disso, o acompanhamento de indicadores pode ser feito por dashboards com atualizações em tempo real. A ferramenta possui mobilidade, isso significa que as informações podem ser consultadas de qualquer lugar e a qualquer hora.

    Dados, além de serem extremamente valiosos, são itens sensíveis que devem ser manipulados com total segurança.

    Nesse ponto, o Fusion Platform possui rastreamento em relação a modificações e edições, facilitando a auditoria de todos os dados coletados e armazenados. 

    Além disso, é a sua empresa quem define e configura quais usuários podem ter acesso a esses dados.

    A solução contribui com a melhoria contínua, disponibilizando recursos para que os processos possam ser automatizados. Unir o Fusion Platform e a cultura data-driven possibilita identificar e implementar ações eficazes, com base em evidências, que geram maior produtividade.

    Integrar essa cultura à gestão de processos faz com que a empresa tome decisões mais informadas, garantindo vantagens competitivas e processos muito mais eficientes.

    Que tal conferir, no seu negócio, como o uso dos dados potencializa o desempenho e o alcance dos objetivos e estratégia?

    Experimente o Fusion Platform e conte com a tecnologia para implementar a cultura data-driven. Tome decisões baseadas em dados e impulsione o crescimento e a competitividade do seu negócio.

  • O que é BPM, BPMN e BPMS? Saiba tudo sobre essas siglas

    O que é BPM, BPMN e BPMS? Saiba tudo sobre essas siglas

    BPM, BPMN e BPMS: entenda as diferenças

    Nós já abordamos algumas vezes assuntos relacionados ao gerenciamento de processos, o BPM.

    Mas, você sabia que além dessas, algumas outras siglas são capazes de impactar positivamente o seu negócio e a sua gestão? 

    BPM, BPMN e BPMS são muito comuns quando falamos sobre a gestão dos processos. Porém, cada uma possui suas particularidades e impactam diferentemente, mas, de formas positivas, a organização.

    Na realidade, é a soma dessas siglas que irá proporcionar os melhores resultados para a sua empresa. 

    Por isso, entenda as definições e descubra os benefícios e diferenças de cada uma.

    BPM

    Começando pelo principal, a Gestão, ou Gerenciamento de Processos de Negócios, conhecido pela sigla BPM (do inglês Business Process Management).

    O BPM, refere-se a uma metodologia de gerenciamento ajustável, desenvolvida com a finalidade de organizar e facilitar os processos organizacionais existentes nas corporações.

    Se você está se perguntando: “para que serve BPM?”, saiba que seu principal intuito é auxiliar a sua empresa a alcançar os objetivos estratégicos.

    Neste sentido, será  com o aprimoramento da gestão e do controle dos métodos, técnicas e ferramentas responsáveis por analisar, modelar, aperfeiçoar, publicar e controlar os processos envolvendo todos os setores, que isso será obtido.

    Com o BPM, é possível realizar uma grande transformação positiva em sua empresa.  Realmente, a visão horizontal, proporciona um olhar do todo, permitindo conhecer as especificidades de cada processo. Assim, promovendo melhora e otimização na gestão.

    Vantagens do BPM

    De fato, dentre as diversas vantagens que o BPM fornece, as mais significativas são a otimização dos processos e a possibilidade de visualizar o andamento das atividades em tempo real.

    Desta forma, a resolução de problemas é mais rápida e eficaz, melhorando a competitividade da empresa. Além disto, podemos citar também outros benefícios, como por exemplo:

    • Visão colaborativa;
    • Mais rastreabilidade;
    • Precisão nas informações;
    • Mais eficiência;
    • Melhores resultados.

    É importante destacar que empresas de qualquer tamanho, e processos de qualquer complexidade podem ser melhorados com a adoção do BPM.

    BPMN

    O Business Process Model and Notation (BPMN) (em português, Modelo e Notação de Processos de Negócio), era anteriormente conhecido como Business Process Modeling Notation (Notação de Modelagem de Processos de Negócio) e é uma notação.

    Ou seja,  um sistema de representação gráfica feito através de ícones e símbolos para representar o fluxo de processos. Afinal, este é um dos padrões mais usados para se realizar tal atividade.

    Benefícios do BPMN

    Assim como o BPM, o uso da notação BPMN oferece diversos benefícios para as empresas. 

    De fato, a representação gráfica é mais compreensível do que um texto narrativo. Assim, por usar uma linguagem compreensível por todos os envolvidos em um processo de negócio, o BPMN é considerado uma ferramenta de comunicação universal.

    A diagramação de um processo permite e facilita a comunicação e colaboração, tornando-o mais eficiente, proporcionando como resultado a alta qualidade.

    Isso pode ser aplicado a vários tipos de processos, sejam eles operacionais, administrativos ou financeiros.

    Além disso, a visualização das etapas e operações, facilita que a tomada de decisão seja mais assertiva.

    BPMS

    A sigla BPMS vem do termo inglês Business Process Management Suites/System (em português,Suítes/Sistemas de Gestão de Processos de Negócio). 

    Trata-se de todo o suporte tecnológico e ferramentas de software responsáveis pela automação e execução dos processos através de um meio digital. 

    Neste sentido, atuam diretamente no controle e monitoramento das atividades e processos existentes dentro de uma organização.

    Benefícios do BPMS

    São vários os benefícios provindos dos BPMS softwares nas organizações, como:

    • Transparência nos processos;
    • Maior produtividade;
    • Melhora na qualidade dos serviços;
    • Melhora na comunicação interna;
    • Efetividade no controle de atividades;
    • Eliminação de retrabalhos;
    • Automação de processos;
    • Otimização de resultados;
    • Redução de custos operacionais.

    O BPMS é uma plataforma capaz de automatizar processos para eliminar tarefas repetitivas e rotineiras que geram uma grande quantidade de falhas.

    Para compreender como o BPMS agrega valor ao seu negócio, este artigo traz informações detalhadas sobre como esta ferramenta contribui para o seu diferencial competitivo.

    Entendendo de vez

    Em resumo, podemos concluir que o BPM é uma metodologia para gerenciamento de processos de negócios. 

    Neste sentido, BPMN é uma notação, um conjunto de regras e símbolos para representar graficamente as etapas de um processo. 

    Já o BPMS, é uma ferramenta de software (ou um conjunto de ferramentas), utilizada para automação e execução de processos.

    Como melhorar a minha gestão de processos?

    Como você pode perceber, o BPM, BPMN e BPMS possuem características distintas, mas juntas são capazes de tornar os processos muito melhores.

    De fato, o gerenciamento e automação de processos quando possuem suporte em ferramentas e estratégias corretas,  proporcionam a redução dos custos, aumento da produtividade, melhora na qualidade de produtos e serviços e otimizam os resultados.

    Desta forma, a transformação digital da sua empresa deve vir acompanhada de uma plataforma BPMS adaptável ao seu negócio.

    Adotar uma ferramenta BPMS só é eficaz quando soluciona as demandas particulares da sua companhia. Por isso, é preciso saber o que avaliar na hora de contratar um BPMS.

    Além disso, a solução de automação precisa estar adequada aos seus objetivos e modelos operacionais.

    O Fusion Platform é uma ferramenta completa, personalizável e low code, garantindo que seus profissionais tenham autonomia em seus processos. Além disso, possui relatórios e indicadores que auxiliam na gestão e na melhoria contínua dos processos.

    Confira esse guia da automatização de processos, e conte com a Neomind para caminhar ao lado do seu negócio rumo a transformação digital.

    Experimente o Fusion Platform gratuitamente por 15 dias. Ou, converse com nossos consultores.
    E, caso possua alguma dúvida, escreva para nós nos comentários.

    E não para por aí. Aproveite para conhecer mais sobre a gestão de processos de negócios:

    ·       Guia completo: tudo que você precisa saber sobre BPM

    ·       Por que empresas precisam ter processos e procedimentos?

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